Die Inhalte dieser Seite stellen keine Rechtsberatung dar. Wettbewerbsbeschränkende Klauseln, Kündigungsfristen und Freistellungen richten sich nach ihrem genauen Wortlaut und nach dem Recht der jeweiligen Rechtsordnung; ihre Wirksamkeit ist im Einzelfall unterschiedlich zu beurteilen. Holen Sie unabhängigen anwaltlichen Rat ein, bevor Sie auf Grundlage dieser Angaben handeln.
Partner Economics
Wie Partnerschaften in der Unternehmensberatung wirklich funktionieren.
Laufbahnen, Revenue Credit (Umsatzzurechnung), Equity, garantierte Vergütung und wettbewerbsbeschränkende Klauseln — die Mechanik, die Ihnen niemand erklärt, bevor Sie mitten im Prozess stecken.
Was über den Ausgang eines Wechsels auf Partnerebene entscheidet, ist überwiegend struktureller Natur: wie das Haus Umsatz zurechnet, auf welcher Laufbahn Sie tatsächlich stehen, was eine wettbewerbsbeschränkende Klausel im Einzelnen untersagt. Veröffentlicht ist davon so gut wie nichts. Die folgenden Beiträge beruhen auf unseren eigenen Gesprächen mit Partnern und Directors in Großbritannien und der DACH-Region — durchgehend anonymisiert und mit dem Anspruch, brauchbar zu sein und nicht zu werben.
Partner- und Director-EbeneUK · DACHWird laufend ergänzt
Bereits erschienen
Laufbahnen
Ist der Expert Track (Fachkarriere) eine Sackgasse?
Warum Expert- und Spezialistenlaufbahnen zu einem Senior-Titel führen, aber selten zu Equity — und woran Sie erkennen, auf welcher Laufbahn Sie tatsächlich stehen.
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Vergütung
Revenue Credit: warum zwei gleiche Angebote nicht gleich sind
Die Regel darüber, auf wessen Zahl ein Mandat angerechnet wird — und warum sie über drei Jahre stärker wirkt als das Fixgehalt.
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Demnächst
Kündigungsfrist, Freistellung und Wettbewerbsverbot
Wie Kündigungsfrist und wettbewerbsbeschränkende Klausel zusammenwirken, was sie tatsächlich untersagen und wo die deutsche und die britische Rechtslage auseinandergehen.
In Vorbereitung
Wem gehört der Mandant? Übertragbarkeit und Kundenbuch
Firmeneigene Mandantenbeziehungen gegenüber einer echten Mandantenfolge — die Annahme, an der ein Business Case am häufigsten scheitert.
In Vorbereitung
Equity, Non-Equity und Fixed Share
Was der Partner-Titel tatsächlich mit sich bringt — und welche Fragen Sie stellen sollten, bevor Sie ihn annehmen.
In Vorbereitung
Welchen Umsatz ein Partner tragen muss
Umsatzerwartungen nach Ebene und Haustyp, in Bandbreiten — und warum Jahr eins und Jahr zwei zwei verschiedene Probleme sind.
Zur Quellenlage. Diese Beiträge beschreiben wiederkehrende Muster aus einer großen Zahl von Gesprächen, nicht ein einzelnes Haus, einen einzelnen Vertrag oder eine einzelne Person. Nichts ist namentlich zugeordnet, und nichts lässt auf einen aktuellen oder früheren Mandanten schließen. Wo die wirtschaftliche Mechanik in das Arbeitsrecht übergeht, sagen wir das ausdrücklich — und beide Seiten sollten dazu eigenen Rat einholen.
Sprechen wir offen darüber
Revenue-Credit-Modelle, Laufbahnen und wettbewerbsbeschränkende Klauseln klären wir in jedem Mandat ohnehin — es ist der Teil eines Wechsels, den Kandidatinnen und Kandidaten am häufigsten falsch einschätzen. Ein Gespräch kostet nichts, verpflichtet zu nichts, und Sie wissen danach mehr über Ihren Markt als vorher.
