Personalberatung für Unternehmensberatungen: Partner, Principals, Directors

Für wen arbeiten wir?

Für Managing Partner, Practice Leads und Heads of Talent, die eine Besetzung verantworten, deren Fehlschlag teuer wäre. Ein Partner, der nach achtzehn Monaten wieder geht, kostet ein Haus in der Regel mehr als jedes Honorar.

Auf der anderen Seite des Tisches sitzen Partner und Principals, die einen Wechsel erwägen, ihn aber nicht mit jedem besprechen möchten. Was wir ihnen bieten, steht unter Für Partner.

Wo sind wir tätig?

Der Schwerpunkt liegt auf dem deutschsprachigen Raum: München, Frankfurt, Düsseldorf, Stuttgart, Hamburg und Berlin, dazu Wien und Zürich. Die Mandantenbetreuung in DACH verantwortet Ben Appleton, unser Kandidatennetzwerk David Stone. London bleibt unser zweiter Heimatmarkt, und viele Suchen laufen bewusst grenzüberschreitend, weil das richtige Profil selten in der Stadt sitzt, in der die Stelle entsteht.

Welche Practices und Branchen wir im Detail abdecken, zeigt die Seite Expertise Strategieberatung.

Warum ein spezialisierter Headhunter statt eines Generalisten?

Ein Generalist besetzt in diesem Jahr einen CFO, im nächsten einen Vertriebsvorstand und dazwischen einen Partner in Ihrer Beratung. Er wird das ordentlich machen. Er wird aber nicht wissen, welche Principals bei welchem Wettbewerber gerade an der Partnerwahl gescheitert sind, welche Practice intern zerfällt und welches Portable Book im Angebot tatsächlich trägt.

Wir sprechen mit diesen Menschen jede Woche. Unsere Marktkarten sind nicht für ein Mandat gebaut, sie werden zwischen Mandaten gepflegt. Das ist der Unterschied zwischen einer Suche, die bei null beginnt, und einer, die in Woche eins bereits weiß, wo sie nicht suchen muss.

Dazu kommt ein zweiter Punkt, den viele unterschätzen: Ein Partner-Kandidat entscheidet sich nicht nur für ein Haus, sondern auch dafür, wem er seinen Wechsel anvertraut. Ein Berater, der die Branche kennt, gewinnt dieses Vertrauen schneller.

Wie läuft ein Mandat bei Strat-Bridge ab?

Jedes Mandat wird persönlich von einem Partner unseres Hauses geführt, von der ersten Ansprache bis zur Unterschrift. Es gibt keine Übergabe an ein Research-Team, das den Markt nie selbst gesprochen hat.

In Woche eins schärfen wir das Anforderungsprofil und liefern eine schriftliche Marktkarte samt Vergütungsbenchmark. In Woche vier folgt der Sentiment-Report: die ungeschminkte Außensicht des Marktes auf Ihre Marke, wie sie uns Kandidaten in den ersten Gesprächen schildern. Danach die Shortlist mit schriftlichen Bewertungen, Referenzprüfung und die Steuerung der Verhandlung.

Die Zahlen aus einem typischen Partner-Mandat: 81 angesprochen, 54 Gespräche, 6 Interviews beim Mandanten, 3 Finalisten, 1 Angebot. Beim größten Practice-Aufbau, den wir begleitet haben, waren es 20 Besetzungen in zwölf Monaten.

Welche Mandatsformen gibt es?

Die vollständige Beschreibung aller fünf Modelle finden Sie unter Für Beratungen. Für Team-Wechsel gibt es eine eigene Seite: Team-Wechsel.

Was kostet das im Grundsatz?

Partner-Mandate arbeiten wir retained: ein Honorar in drei Raten, gebunden an Meilensteine statt an den Kalender. Erfolgsabhängige Modelle bieten wir auf Partner-Ebene nicht an, weil sie in einem Feld von dreißig oder vierzig Personen niemandem dienen, am wenigsten dem Kandidaten.

Jedes Mandat wird einzeln kalkuliert, weil Ebene, Feldgröße, Exklusivität und Off-limits-Vereinbarungen den Aufwand bestimmen. Wie sich Honorare auf Partner-Ebene marktüblich zusammensetzen, erklärt unser Ratgeber Was kostet Executive Search auf Partner-Ebene?.

Worüber sprechen wir mit Kandidaten, bevor wir sie Ihnen vorstellen?

Über die Fragen, die später den Ausschlag geben: Wie belastbar ist das mitgebrachte Geschäft wirklich, und wie wird es beim neuen Haus angerechnet? Was bedeutet der Schritt von Principal zu Partner in Ihrem Partnerschaftsmodell konkret, in Haftung, Einlage und Stimmrecht?

Wer diese Themen erst im Angebotsgespräch entdeckt, verliert Finalisten. Deshalb behandeln wir sie früh, auch schriftlich: Revenue Credit und Partnerschaft in der Unternehmensberatung.

FAQ

Häufige Fragen zur Personalberatung für Unternehmensberatungen