Die Inhalte dieser Seite stellen keine Rechtsberatung dar. Wettbewerbsbeschränkende Klauseln, Kündigungsfristen und Freistellungen richten sich nach ihrem genauen Wortlaut und nach dem Recht der jeweiligen Rechtsordnung; ihre Wirksamkeit ist im Einzelfall unterschiedlich zu beurteilen. Holen Sie unabhängigen anwaltlichen Rat ein, bevor Sie auf Grundlage dieser Angaben handeln.
Für Partner und Directors in der Managementberatung
Partner-Wechsel in der Strategieberatung — vertraulich
Wo auch immer Sie gerade stehen. Die meisten Wechsel auf dieser Ebene beginnen achtzehn Monate, bevor sich jemand irgendwo bewirbt. Für genau dieses Gespräch sind wir gebaut — nicht für eine Pipeline.
Alles, was Sie uns sagen, wird streng vertraulich behandelt. Wir halten den Kreis klein und geben nichts von dem, was Sie uns sagen, ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung weiter — weder an einen Mandanten noch an Ihr Haus, zu keinem Zeitpunkt.
Manager bis PartnerUK · DACH · EuropeImmer vertraulichKein CV wird ohne Ihre Zustimmung versendet
Ihre Daten behandeln wir entsprechend unserer Datenschutzerklärung.
Drei Gespräche
Wählen Sie das, was heute zutrifft.
Door one
Ich suche aktiv
Ein konkretes Mandat, ein realer Zeitplan. Wir zeigen Ihnen, was aktuell läuft, sagen Ihnen ehrlich, wo Sie hineinpassen, und bleiben bis Angebot, Gegenangebot und Unterschrift an Ihrer Seite.
- Eine offene Einschätzung des aktuellen Marktes auf Ihrer Ebene
- Ihr Werdegang aufbereitet für eine Partnerwahl, nicht für eine Stellenausschreibung
- Begleitung bei Interviews, Angebot und Gegenangebot bis zur Unterschrift
Door two — wo die meisten stehen
Ich bin offen, suche aber nicht
Das wertvollste Gespräch — und das, für das sich niemand Zeit nimmt. Kein Prozess wird gestartet, kein Profil wird eingereicht, nichts entsteht, das Sie irgendwo angeben müssten. Wir melden uns wieder, wenn etwas wirklich passt — und nicht vorher.
- Eine Markteinschätzung auf Ihrer Ebene, etwa einmal im Quartal
- Ein vertraulicher Vergütungs-Benchmark, wann immer Sie ihn möchten
- Wir kommen auf Sie zu — Sie stehen in keiner Pipeline
Door three
Ich denke darüber nach, mein Team mitzunehmen
Der folgenreichste Schritt, den ein Partner gehen kann — und der, dem Plattformen die größte Aufmerksamkeit schenken. Ein funktionierendes Team erhält Investitionen, Autonomie und Konditionen, die eine Einzelbesetzung selten sieht.
- Ein vertraulicher Viability Test, bevor irgendjemand angesprochen wird
- Der Business Case wird mit Ihnen erarbeitet, nicht über Ihren Kopf hinweg
- Wettbewerbsbeschränkende Klauseln und Timing werden früh geklärt, mit anwaltlichem Rat
Auf Manager-Ebene? Unsere Mandate liegen schwerpunktmäßig auf Partner-, Principal- und Director-Besetzungen — ein großer Teil unserer Besetzungen auf Manager- und Senior-Consultant-Ebene entsteht jedoch innerhalb der Practices, die wir mit aufbauen. Wenn eine neue Führungskraft ankommt, wird das Team in Wellen dahinter aufgebaut. CV vertraulich zusenden und wir halten ihn für die Aufbauprojekte vor, die wir betreuen.
Partner Economics
Die Mechanik, die niemand erklärt
Was über den Ausgang eines Wechsels entscheidet, ist überwiegend struktureller Natur — wie das Haus Umsatz zurechnet, auf welcher Laufbahn Sie tatsächlich stehen, was eine wettbewerbsbeschränkende Klausel wirklich untersagt. Wir benennen die Fragen, die zu stellen sind, weil es sonst kaum jemand tut.
Tracks
Ist die Fachkarriere eine Sackgasse für die Partnerschaft?
Warum Expert- und Spezialistenlaufbahnen zu einem senioren Titel führen, aber selten zu Equity — und woran Sie erkennen, auf welcher Laufbahn Sie tatsächlich stehen.
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Compensation
Revenue Credit: wie er funktioniert
Die Regel, die entscheidet, auf wessen Zahl ein Mandat angerechnet wird — und warum sie über drei Jahre stärker wirkt als das Fixgehalt.
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Der vollständige Überblick
Partner Economics
Wettbewerbsbeschränkende Klauseln und Freistellung, Übertragbarkeit von Mandantenbeziehungen, Equity gegenüber Fixed Share — und welchen Umsatz ein Partner tatsächlich tragen muss. Wird laufend ergänzt.
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Mit wem wir arbeiten
Genau dann, wenn der Wechsel wirklich zählt
Der Schwerpunkt
Partner, Principal und Director — und die Wege dorthin
Ob Sie Ihre Laufbahn in der Beratung aufgebaut haben oder aus der Industrie zurückkehren: Wir arbeiten an dem Punkt, an dem ein Wechsel eine unternehmerische Entscheidung ist und kein Stellenwechsel.
M→PManager bis Partner — mit Schwerpunkt auf Director und Partner, und ganzen Teams, die gemeinsam wechseln
Wo Sie heute stehen
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MBBMcKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company.Tier One StrategyRoland Berger, Oliver Wyman, Kearney, Arthur D. Little, OC&C Strategy Consultants, L.E.K. Consulting.Big Four Strategy HousesStrategy&, EY-Parthenon, Monitor Deloitte, KPMG Strategy.Restructuring HousesAlixPartners, Alvarez & Marsal, FTI Consulting, Teneo, Interpath, Kroll.Transaction AdvisoryTransaktions- und Restrukturierungsberatung — Rothschild & Co, Houlihan Lokey, PJT Partners, Lazard, Perella Weinberg sowie die Deal-Advisory- und Transaction-Services-Teams der Big Four.Tech ConsultingAccenture Strategy, IBM Consulting, Capgemini Invent, Infosys Consulting, BearingPoint.German-FoundedRoland Berger, Simon-Kucher, Horváth, zeb, H&Z, EFESO Management Consultants, Porsche Consulting, MHP, Ingenics, 4flow, Miebach Consulting.UK IndependentsBerkeley Partnership, Elixirr, CIL, Newton, Q5, Baringa.Private EquityValue-Creation- und Portfolio-Operations-Teams sowie Operating Partner — KKR Capstone, Blackstone Portfolio Operations, Bain Capital, EQT, Cinven, Permira, Apax, CVC, Triton, Hg, Bridgepoint.Industrie, Rückkehr in die BeratungInterne Strategie, Corporate Development und PE-Portfolio-Operations — auf dem Weg zurück in eine mandantennahe Beraterrolle.
Was Sie abwägen
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Partner trackMeist ist es nicht der Titel. Es ist die Erkenntnis, dass die eigene Laufbahn nicht dorthin führt — oder dass sich das Jahr, in dem es so weit sein soll, immer weiter verschiebt.Eine sichtbare GrenzeExpert- und Spezialistenlaufbahnen honorieren fachliche Tiefe, nicht Akquisition — vergeben wird Equity aber für Akquisition. Diese Grenze wird selten klar benannt.Meaningful equityEquity, Fixed Share und angestellte Partnerschaft tragen alle das Wort Partner. Was Sie besitzen, einbringen und entnehmen, unterscheidet sich erheblich — und wird oft spät erklärt.Zugerechnet bekommen, was Sie einbringenZwei Häuser können dasselbe Fixgehalt zahlen und zu völlig unterschiedlichen Ergebnissen führen — je nachdem, auf wessen Zahl die Arbeit angerechnet wird.Autonomie auf Partner-EbeneEin wiederkehrender Frust: eine kopflastige Struktur, wenig Freiheit auf Partnerebene und eine Preisliste, die Akquisition schwerer macht, als sie sein müsste.An international moveOb eine Plattform wirklich global ist oder aus einzelnen Länder-P&Ls besteht, entscheidet darüber, wie Sie arbeiten, wen Sie abrechnen und was Sie aufbauen können.Eine eigene Practice aufbauenFreiraum ist der stärkste Antrieb, den wir auf dieser Ebene sehen — eine Practice zu gestalten, statt eine zu übernehmen. Die Frage ist, welche Investitionen und welche Autonomie damit einhergehen.Mit dem eigenen Team wechselnEin funktionierendes Team erhält Investitionen, Autonomie und Konditionen, die eine Einzelbesetzung selten sieht. Es trägt aber auch Risiken, die man prüfen sollte, bevor jemand angesprochen wird.
Was wir Ihnen sagen können und Ihr Netzwerk nicht
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Was auf dieser Ebene tatsächlich gezahlt wirdKeine Umfrage. Eine vertrauliche Einschätzung dessen, was der Markt auf Ihrer Ebene gerade tut — aus laufenden Mandaten, nicht aus selbst gemeldeten Durchschnittswerten.Welche Häuser wirklich investierenInvestitionen zeigen sich in Einstellungsmustern lange bevor sie in einer Pressemitteilung stehen. Wir sehen diese Muster marktweit, nicht Haus für Haus.Wo die Aufnahmehürde wirklich liegtJedes Haus sagt, die Hürde sei hoch. Wir können Ihnen sagen, was das Muster der jüngsten Aufnahmen im Markt tatsächlich nahelegt.Wer im Stillen einstelltDie meisten Mandate auf dieser Ebene werden nie ausgeschrieben, und manche werden erst im zweiten Gespräch benannt. Ihr Netzwerk sieht die öffentliche Hälfte des Marktes.Wie Kapitaleinlagen und Garantien wirklich funktionierenWas eine Kapitaleinlage kostet und wie sie finanziert wird, was beim Auslaufen einer Garantie passiert — und die Fragen, die eine schwache Antwort entlarven.
Wenn Sie so weit sind
Vom ersten Gespräch bis zu den ersten hundert Tagen
01
Gespräch
Wo Sie stehen, was Sie wollen, was Sie wert sind. Nichts beginnt ohne Ihr Wort.
02
Positionierung
Ihr Werdegang aufbereitet für eine Partnerwahl — mitgehende Mandantenbeziehungen, Business Case, Passung.
03
Zugang
Vorstellungen bei Häusern, die wirklich passen. Ihr Name fällt erst, wenn Sie zustimmen.
04
Prozess
Interviewvorbereitung, der Business Case — und wonach jedes Haus tatsächlich entscheidet.
05
Angebot und danach
Paket, wettbewerbsbeschränkende Klauseln, Kündigung und Gegenangebot — und ein Gespräch nach neunzig Tagen.
Häufige Fragen
Candidate FAQ
Kostet mich die Zusammenarbeit mit Ihnen etwas?
Nein. Unsere Honorare zahlt immer das einstellende Haus. Für Sie entstehen zu keinem Zeitpunkt Kosten, und es gibt keine Konstellation, in der Sie uns etwas schulden — auch dann nicht, wenn Sie unserem Rat folgen und bleiben.
Wird mein CV ohne meine Zustimmung irgendwohin geschickt?
Niemals. Ihr CV geht erst dann an ein konkret benanntes Haus, wenn Sie diesem Haus schriftlich und für dieses eine Mandat zugestimmt haben. Wir versenden keine Profile auf Verdacht, und Ihr Profil wird nirgends veröffentlicht, gelistet oder für Dritte durchsuchbar gemacht. Sie können jederzeit erfragen, wer was gesehen hat.
Ich suche nicht aktiv — lohnt sich ein Gespräch trotzdem?
Es ist das nützlichste Gespräch überhaupt. Die meisten Wechsel auf Partner-, Principal- und Director-Ebene sind opportunistisch: Eine Practice bekommt Investitionen, ein Wettbewerber strauchelt, eine Plattform entscheidet sich für den Aufbau. Wer gut wechselt, ist uns zu diesem Zeitpunkt bereits bekannt. Es wird kein Prozess gestartet und nichts angemeldet — wir wissen schlicht, was Sie wirklich interessieren würde, und bleiben still, bis es das gibt.
Was passiert im ersten Gespräch?
Dreißig bis fünfundvierzig Minuten, vollständig unter vier Augen und ohne Protokoll. Wo Sie stehen, was Sie als Nächstes wollen — und eine ehrliche Einschätzung des Marktes auf Ihrer Ebene: was sich bewegt, was gezahlt wird, wo die echten Chancen liegen. Sie gehen mit einem klareren Bild heraus, ganz gleich, ob wir je wieder sprechen.
Können Sie mir Partner Economics erklären — Kapitaleinlagen, Anteilspunkte, Garantien?
Ja — und häufig ist das der Punkt, an dem wir den größten Nutzen stiften. Equity gegenüber Fixed Share, was eine Kapitaleinlage tatsächlich kostet und wie sie finanziert wird, Garantiezeiträume und ihr Zusammenspiel mit mitgehenden Mandantenbeziehungen, Entnahmen gegenüber Gewinnausschüttungen. Wir stellen Ihre Position vertraulich dem gegenüber, was der Markt tatsächlich zahlt — nicht dem, was er ausschreibt.
Wie steht es um wettbewerbsbeschränkende Klauseln, Kündigungsfristen und Freistellung?
Wir sprechen sie gleich zu Beginn an, weil sie auf dieser Ebene den Zeitplan stärker prägen als alles andere. Nachvertragliches Wettbewerbsverbot, Abwerbeverbot und Mandantenschutzklausel untersagen jeweils Unterschiedliches, und die deutsche und die britische Rechtslage unterscheiden sich dabei materiell — im deutschen Recht ist ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot grundsätzlich karenzentschädigungspflichtig, im englischen Recht gibt es dazu keine Entsprechung. Wir benennen, was wir sehen, und beide Seiten holen eigenen anwaltlichen Rat ein. Wir ermutigen niemanden dazu, eine wettbewerbsbeschränkende Klausel auszutesten.
Ich möchte mit meinem Team wechseln. Wo fange ich an?
Mit einem ruhigen Gespräch, bevor irgendjemand sonst eingebunden wird. Zuerst prüfen wir die Machbarkeit — Marktnachfrage, Übertragbarkeit des Umsatzes, Zusammenhalt, Passung zur Plattform, Timing — und niemand aus Ihrem Team wird angesprochen, bevor Sie diese Einschätzung gesehen und ihr zugestimmt haben. Plattformen investieren anders, wenn ein funktionierendes Team kommt; die wirtschaftliche Seite lohnt das Verständnis, selbst wenn Sie nie wechseln.
Wie werden meine Daten verarbeitet?
Ihre Daten werden sicher gespeichert, ohne Ihre Zustimmung mit niemandem geteilt und niemals verkauft oder weitergegeben. Fragen Sie uns, was wir gespeichert haben, und wir zeigen es Ihnen; verlangen Sie die Löschung, und wir setzen sie um — zeitnah und mit schriftlicher Bestätigung. Wir behalten dabei nur das Minimum, zu dessen Aufbewahrung wir gesetzlich verpflichtet sind. Wir arbeiten in beiden Märkten nach den Vorgaben der DSGVO und des britischen Datenschutzrechts.
Arbeiten Sie wie ein Headhunter — oder anders?
Wir sprechen Sie nicht für eine Position an, sondern für ein Gespräch. Kein CV-Versand ohne Ihre Freigabe, keine Pipeline, keine angrenzenden Branchen — nur Partner-, Principal- und Director-Wechsel innerhalb der Strategie- und Managementberatung in DACH und Großbritannien.
Beginnen Sie dort, wo es Ihnen passt
Ein vertrauliches Gespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts — und Sie wissen danach mehr über Ihren Markt als vorher. Wenn Sie noch früher dran sind, senden Sie uns Ihren CV vertraulich zu; wir halten ihn vor, bis etwas wirklich passt.
Ihre Daten behandeln wir entsprechend unserer Datenschutzerklärung.
