Wer wir sind

Eine Search-Beratung, gebaut auf einer Überzeugung:
In der Beratung entscheiden die Köpfe.

Überblick

gegründet 2021 · London2021 in London gegründet und vom ersten Tag an ausschließlich auf Beratung ausgerichtet.

Fokus ManagementberatungWir arbeiten ausschließlich im Feld der Managementberatung — Besetzungen auf Partner-, Principal-, Director- und Manager-Ebene sowie ganze Teams. Ein Markt, richtig abgedeckt.

Wo wir arbeiten

DeutschlandStruktur schlägt Größe: Industrie, Automotive und der Mittelstand tragen die Nachfrage; am schnellsten wachsen Restrukturierung, KI und Nachhaltigkeit. Dazu deutsche Beratungshäuser mit globaler Reichweite: Roland Berger, Simon-Kucher, Horváth, Porsche Consulting. Der Rahmen dazu: Europas größte Volkswirtschaft und, nach der Abgrenzung des BDU, der größte Beratungsmarkt des Kontinents — €49,0 Mrd. im Jahr 2025, davon €12,6 Mrd. Strategieberatung. Der BDU fasst dabei weiter als die Strategiehäuser selbst.

ÖsterreichWien ist die Drehscheibe für Mittel- und Osteuropa: Von hier aus steuern die großen Häuser CEE-Mandate. Schwerpunkte sind Industrie, Energie und Infrastruktur, Financial Services und der öffentliche Sektor. Ein kleiner, aber eng mit Deutschland verzahnter Markt – Wechsel zwischen München, Wien und Zürich gehören zum Alltag.

SchweizEin kompakter Markt mit hoher Wertdichte: Managementberatung von rund CHF 2,4 Mrd. (WGMB, 2022) in einer Volkswirtschaft von etwa CHF 870 Mrd. Pharma in Basel, Banken und Versicherer in Zürich und Genf, Rohstoffhandel in Zug — und einige der höchsten Partner-Tagessätze Europas. Jedes globale Haus führt eine eigene Schweizer Practice.

GroßbritannienDie fünftgrößte Volkswirtschaft der Welt und ein Beratungsmarkt von £21,8 Mrd. im Jahr 2025 (MCA Annual Industry Report 2026). Financial Services zählt zu den größten Nachfragern von Beratungsleistungen, dahinter öffentlicher Sektor, Energie und TMT. 31 % der britischen Beratungshonorare werden inzwischen im Ausland erwirtschaftet. Britische Häuser, die global geworden sind: L.E.K., OC&C, PA Consulting, Baringa.

Übriges EuropaEin großer, fragmentierter Markt mit Schwerpunkten in Frankreich, den Niederlanden und Nordeuropa. Auf Partner-Ebene sind Mandate inzwischen standardmäßig grenzüberschreitend angelegt. Deshalb führen wir Europa als eine Marktkarte (Market Map) und nicht als viele.

USADie größte Volkswirtschaft und der größte Beratungsmarkt der Welt — Managementberatung 2025 geschätzt auf über US$ 125 Mrd. Hier ist die Branche in ihrer heutigen Form entstanden: McKinsey, BCG, Bain, Kearney und AlixPartners sind sämtlich US-Gründungen. Den US-Korridor bearbeiten wir vor allem für europäische Häuser, die eine amerikanische Practice aufbauen — und in der umgekehrten Richtung.

Was wir besetzen

TeamsBesetzungen auf Ebene einer Practice (Praxisgruppe) — ein Partner und die Kolleginnen und Kollegen, von denen seine kommerzielle Mechanik abhängt, jede Besetzung als eigenes Mandat. Machbarkeit, Zusammenhalt des Teams und wettbewerbsbeschränkende Klauseln prüfen wir diskret, bevor jemand angesprochen wird.

PartnerBesetzungen als Equity Partner und Fixed-Share-Partner: Akquisition, mitgehende Mandantenbeziehungen, Führung einer Practice. Unser Schwerpunkt — und die Ebene, auf der die wirtschaftlichen Folgen eines Wechsels am wenigsten verstanden werden.

DirectorsPrincipal- und Director-Besetzungen — Verantwortung für die Projektumsetzung bei beginnender eigener Akquisition. Aus dieser Ebene rekrutiert ein Haus seine nächste Partner-Generation. Häufig die Besetzung, die entscheidet, ob eine Practice skaliert.

ManagerVerantwortung für einzelne Projekte, einschließlich starker Senior Consultants. Auf dieser Ebene arbeiten wir selektiv — in der Regel im Rücken eines Anchor Partners oder als Teil des Aufbaus einer Practice, wenn die Umsetzungsebene gemeinsam mit der Führung ankommen muss.

Mandat mit uns besetzen Über einen Wechsel sprechen

Die Menschen

Sie geben das Briefing. Die Arbeit machen wir.

+Fahren Sie über die „Fragen Sie mich zu“-Felder — hinter jedem steht ein Gespräch, das wir gern führen

Gründer & Partner

Ben Appleton

Ben hat Strat-Bridge gegründet und führt jedes Mandat persönlich. Der in London lebende Neuseeländer ist seit mehr als zehn Jahren auf die Besetzung von Positionen in Professional Services in Europa spezialisiert, mit Schwerpunkt Managementberatung — insbesondere Operations Strategy und die KI-Wirtschaft.

Außerhalb der Firma bringt Ben seine Māori-Kultur über haka und waiata nach Europa. Seine Herkunft ist ihm wichtig: Er stammt aus den iwi Te Whānau-ā-Apanui, Whakatōhea und Ngāi Tahu in Aotearoa Neuseeland.

Fragen Sie mich zu Team-WechselnEine Practice herauslösen, ohne sie zu beschädigen: Zusammenhalt, wettbewerbsbeschränkende Klauseln und die Frage, wem das Team tatsächlich folgt.

Oder zum DACH-MarktWelche deutschen Häuser tatsächlich investieren, und was ein Wechsel von Großbritannien nach DACH konkret bedeutet.

Oder zum HakaErnsthaft gemeint. Er tritt europaweit auf. Die Geschichte ist besser als die der meisten Partnerkonferenzen.

Partner

David Stone

David verantwortet unser Kandidatennetzwerk und die Projektumsetzung in der DACH-Region und in Großbritannien. Er ist seit über zehn Jahren im internationalen Executive Search für Professional Services tätig — Beratungen, Strategiehäuser, Private Equity und Technologiedienstleister. Er berät Mandanten zudem zu Talent Advisory und D&I-Initiativen und baut die Weiterbildungsprogramme der Firma auf.

David reist viel — 65 Länder bislang — und baut gern diverse, internationale Teams.

Fragen Sie mich zu Partner EconomicsKapitaleinlage (Buy-in), Revenue Credit (Umsatzzurechnung), garantierte Vergütung, wettbewerbsbeschränkende Klauseln — die Mechanik hinter unserer Erklärserie.

Oder zur Beratung in DeutschlandProjektumsetzung in der DACH-Region und die Frage, worin sich der deutsche Markt auf Partner-Ebene vom britischen unterscheidet.

Oder zum Reisen65 Länder. Auch der Grund, weshalb er gut darin ist, diverse internationale Teams aufzubauen: Er war oft genug selbst der Fremde im Raum.

Finance Director

Anthea Tuakanangaro

Anthea ist Chartered Accountant aus Neuseeland, lebt in London und bringt Big-4-Erfahrung von PwC in Großbritannien, Europa, Neuseeland, Australien und im Pazifik mit. Sie verantwortet die finanzielle und operative Steuerung der Firma — Reporting, Compliance und interne Systeme — und entscheidet gemeinsam mit dem Gründer über kommerzielle Fragen. Ihr Maßstab ist ein Unternehmen, das skalierbar und tragfähig wächst.

Außerhalb der Firma ist Anthea ihre polynesische Herkunft wichtig — von den Inseln Mauke (Akatokamanava) und Rarotonga (Tumutevarovaro) auf den Cookinseln. In London hält sie den Kontakt zur pazifischen und zur Māori-Gemeinschaft.

Fragen Sie mich zu den ZahlenFinanzielle Transparenz, belastbare Kontrollen und Entscheidungen, die kommerziell begründet sind — pragmatisch und operativ.

Oder zu den CookinselnMauke und Rarotonga — und der Rolle, die Kultur beim Aufbau von Verbindung und Gemeinschaft spielt.

Unser Fundament

Diese Arbeit ist schwer, und es geht um Menschen.

Dieser Satz ist der Grund, aus dem es diese Firma gibt. Ein Wechsel auf Führungsebene ist eine Kapitalentscheidung — getroffen von einem Menschen, in einem verwundbaren Moment, auf unvollständiger Informationsgrundlage. Die Branche darum herum ist nicht immer darauf ausgelegt, dem gerecht zu werden.

Unsere Grundsätze haben wir deshalb nicht in einem Workshop entwickelt, sondern der tikanga entnommen — den überlieferten Prinzipien der Māori, die über Jahrhunderte und durch tiefe Umbrüche hinweg weitergegeben und erprobt wurden; Umbrüche, wie unsere eigene Branche sie derzeit erlebt. Für die Wirtschaft waren sie nie gedacht. Genau deshalb tragen sie: Sie regeln, wie Menschen miteinander umgehen, wenn es schwierig wird, wenn etwas auf dem Spiel steht und wenn niemand zusieht.

Diese vier sind unser tuapapa — unser Fundament. Der Boden, auf dem die Firma steht.

+Wählen Sie einen Grundsatz: was er bedeutet und wie er in unserer Arbeit aussieht

Manaakitanga

Fürsorge und Würde

Meist mit Gastfreundschaft übersetzt, doch der Begriff ist härter: Er bezeichnet die Verantwortung für jene, die sich in Ihrer Obhut befinden. Wer bei uns in einen Prozess eintritt — Kandidatin, Kandidat oder Mandant —, ist in unserer Obhut, und daraus folgen Pflichten. Niemand wartet auf eine Rückmeldung, die nie kommt. Niemand wird von oben herab behandelt. Niemand ist ein Eintrag in einer Pipeline.

Der Grundsatz hat eine Grenze. Manaakitanga heißt nicht, alles mit sich machen zu lassen: Die Fürsorge gilt auch den eigenen Leuten und den eigenen Standards.

Unser Prüfstein: Handeln wir wirklich im besten Interesse dieser Person?

Whanaungatanga

Beziehungen

Intern nennen wir das „echt sein“. In der Māori-Praxis stellt man sich vor über das pepeha — Berg, Fluss, Herkunft —, bevor über Geschäfte gesprochen wird. Die Art der Vorstellung entscheidet, ob ein echtes Gespräch überhaupt möglich ist. Wir halten es genauso: Wir sagen zuerst, wer wir sind, und laden Sie ein, das Gleiche zu tun.

Das Ergebnis sind Beziehungen, die einzelne Mandate überdauern, und ein Netzwerk, das auf tatsächlicher Verbindung beruht und nicht auf Nähe zum nächsten Auftrag. Es ist auch die Grundlage, auf der wir Mandanten dazu drängen, mit inklusivem Blick zu besetzen.

Unser Prüfstein: Hält diese Beziehung, wenn der Abschluss platzt?

Tika & Pono

richtig und aufrichtig

Ein innerer Kompass: die Punkte, bei denen nicht verhandelt wird, unabhängig davon, wer zahlt. Für uns heißt das Beratung, die sich nicht nach dem Honorar richtet. Wir sagen einer Kandidatin, dass sie bleiben soll, wenn Bleiben richtig ist — und einem Mandanten, dass das Suchprofil falsch ist.

Und es heißt Ehrlichkeit ohne Härte. Konkretes Feedback, konstruktiv formuliert: worin die Lücke besteht und was sie schließen würde. Keine Abfertigung — und keine Grobheit, die sich als Offenheit ausgibt.

Unser Prüfstein: Worauf lassen wir uns nicht ein — und haben wir das heute eingehalten?

Kaitiakitanga

Bewahren

Verantwortung, die über die Zeit getragen wird — für Karrieren, für Beziehungen und für die Kultur, aus der dieser Rahmen stammt. Die Arbeit selbst beschreiben wir als he mahi whakamana: Arbeit, die andere stärkt. Mana entsteht durch die Qualität der Arbeit, nicht durch das Reden darüber.

Deshalb beurteilen wir eine Besetzung im zweiten Jahr und nicht in der zweiten Woche, und deshalb endet unsere Beratung nicht mit dem Vertragsabschluss.

Unser Prüfstein: Sieht das in fünf Jahren noch nach verantwortlichem Handeln aus?

Wovon wir überzeugt sind

Fünf Überzeugungen.

+Fahren Sie über eine Überzeugung, um zu sehen, was sie in der Praxis bedeutet

Präzision statt VolumenEin Markt, richtig abgedeckt. Wir nehmen weniger Mandate an und führen jedes persönlich: Besetzungen, die ein Haus prägen, keine Transaktionen.

Beratung vor BesetzungWir sagen Kandidaten, dass sie bleiben sollen, wenn Bleiben richtig ist, und Mandanten, wenn das Suchprofil falsch ist. Das Honorar entscheidet nie über den Rat.

Vertraulichkeit ohne AusnahmeIn jedem Mandat ein enger Kreis. Nichts, was Sie uns sagen, verlässt ihn ohne Ihre Zustimmung — auf beiden Seiten des Tisches.

Wir veröffentlichen, was wir lernenMarktkarten, Sentiment-Reports (die ungeschminkte Außensicht auf Ihre Marke), Partner Economics: anonymisiert und öffentlich zugänglich. Marktkommentar, den Sie überprüfen können, keine Behauptung.

Langfristigkeit vor schnellem ErfolgWir beurteilen eine Besetzung im zweiten Jahr, nicht in der zweiten Woche. Uns ist ein verlorenes Honorar lieber als eine Besetzung, die später auseinanderfällt.

25+Jahre gemeinsame Erfahrung in Beratung und Professional-Services-Search

200.000+Impressionen pro Monat in den fünf größten Beratungsmärkten

M→PManager bis Partner — und ganze Teams, die gemeinsam wechseln

2Märkte — UK und DACH gemeinsam abgedeckt

Diversität & Inklusion

Inklusion in jedem Mandat

Strat-Bridge kennt den Einfluss, den eine Search- und Talentberatung hat, und die Verantwortung, die daraus folgt. Wir führen und beraten in jedem Mandat zu Diversität und Inklusion und arbeiten diskriminierungsfrei — unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Alter, sexueller Orientierung, Behinderung, Ethnie oder anderen Merkmalen.

Unsere vollständige Erklärung zu Equality, Diversity & Inclusion lesen →

Häufige Fragen

Häufige Fragen über uns

Was ist Strat-Bridge?

Strat-Bridge ist eine Executive-Search-Beratung, die ausschließlich im Segment Strategie- und Managementberatung arbeitet. Wir besetzen Positionen auf Partner-, Principal-, Director- und Manager-Ebene — sowie ganze Teams — in Europa und den USA.

Was unterscheidet Strat-Bridge von generalistischen Search-Beratungen?

Wir arbeiten in einem einzigen Sektor. Daraus folgen belastbare Netzwerke auf Partner-Ebene, Marktkarten, die bereits aktuell sind, und eine offene Einschätzung, wie ein Wechsel tatsächlich ausgeht — für Beratungshäuser wie für Kandidaten.

Wer führt Strat-Bridge?

Strat-Bridge wurde von Ben Appleton gegründet. Er verantwortet die Mandatsarbeit gemeinsam mit einem erfahrenen Team aus dem Beratungssektor.

In welchen Märkten ist Strat-Bridge tätig?

Unsere Heimatmärkte sind Großbritannien und Deutschland, dazu kommen die aktive Abdeckung der Schweiz und des übrigen Europas sowie Suchen in die USA. Wir decken UK und DACH gemeinsam ab — das ist die Voraussetzung dafür, dass grenzüberschreitende Wechsel zwischen beiden Märkten funktionieren.

Wie kommen wir ins Gespräch?

Vereinbaren Sie ein Erstgespräch, schreiben Sie an info@strat-bridge.com, oder nutzen Sie die Kontaktseite für ein vertrauliches Gespräch über eine Besetzung, einen Team-Wechsel oder Ihren eigenen nächsten Schritt.

Arbeiten Sie mit uns.

Sie stellen ein, Sie wechseln, oder Sie wollen sich nur im Markt orientieren — 30 Minuten, ohne Agenda. Kaffee optional.

Sie stellen ein? Erstgespräch vereinbaren Sie denken über einen Wechsel nach? Vertrauliches Gespräch führen

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