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Partner Economics
Was Partner und Directors wirklich verdienen
Wie Vergütungspakete für Partner, Directors und Principals bei MBB und den Tier-1-Strategieberatungen tatsächlich aussehen — aus Zahlen, die uns über tausend Betroffene direkt genannt haben.
Über 1.000 GesprächeUK · Deutschland · SchweizStand August 2026Brutto, vor Steuern
Zum Partnergehalt in der Unternehmensberatung gibt es kaum belastbare öffentliche Daten. Gehaltsportale erreichen diese Ebene nicht, die Firmen veröffentlichen nichts, und Forenzahlen sind eine Mischung aus Hörensagen und Ausnahmejahren. Also wird auf schlechter Informationsbasis gewechselt — und auf dieser Ebene geht es dabei um Hunderttausende.
Jede Zahl unten stammt aus einem Gespräch mit jemandem, der sie verdient. Nichts ist modelliert oder gescraped. Zwei Unterscheidungen ziehen sich durch alles, weil beide das Ergebnis erheblich verändern:
- Markt. UK, Deutschland und die Schweiz werden durchgängig getrennt ausgewiesen — ein Schweizer und ein deutsches Paket auf derselben Stufe sind nicht vergleichbar.
- Beratungstyp. MBB und die Tier-1-Strategieberatungen werden getrennt gezeigt, nie vermischt. Der Abstand zwischen ihnen ist bei gleichem Titel so groß, dass ein Durchschnitt über beide für niemanden brauchbar wäre.
Firmen werden nach Typ gruppiert statt namentlich genannt, und jede Bandbreite ist damit gekennzeichnet, wie belastbar die Zahl dahinter ist.
Bevor Sie uns mit irgendetwas vergleichen: Was wir mit Associate Partner meinen
Diese Stufe meinen wir
- Associate Partner
- Principal, wo es die Stufe auf dem Partner-Track ist
- Director, wo die Rolle ein Umsatzziel trägt
- Partner ohne Kapitalbeteiligung
Diese Stufe meinen wir nicht
- Principal oder Director als reine Delivery-Stufe
- Projektleiter, Engagement Manager
- Senior Manager ohne Akquiseziel
- Jede Rolle, deren Bonus nicht am Verkauf hängt
Warum das wichtiger ist, als es klingt. Gehaltsportale verwenden die Begriffe Principal und Director für eine Delivery-Stufe unterhalb der Partnerebene und nennen dafür etwa die Hälfte unserer Zahlen. Wer unsere Associate-Partner-Werte gegen eine solche Tabelle prüft, wird uns für völlig überzogen halten. Dort wird eine andere Stufe beschrieben. Unsere Trennlinie ist die Eigenakquise: Trägt die Position ein persönliches Umsatzziel und eine Partner-Track-Uhr, gehört sie in diese Bandbreite. Wenn nicht, ist sie eine Stufe darunter und steht nicht auf dieser Seite. Handelt es sich um eine Fach- statt einer Partnerlaufbahn, sieht die Ökonomie noch einmal anders aus: Ist die Fachkarriere eine Sackgasse für die Partnerschaft?
Was jede Stufe zahlt
Median des Gesamtpakets je Stufe, mit der Spannbreite nach beiden Seiten. Genau diese Spannbreite ist der Punkt: Wer im ersten Jahr auf einer Stufe ist, und wer im vierten Jahr, trägt denselben Titel und wird nicht gleich bezahlt.
Vereinigtes Königreich
| Stufe | MBB | Tier-1-Strategie |
|---|---|---|
| Associate Partner | £310k£250k – £400kgeschätzt | £275k£215k – £300kindikativ |
| Partner | £715k£450k – £1,25 Mio.geschätzt | £525k£330k – £925kbelegt |
| Senior Partner | £1,5 Mio.£1,1 Mio. – £2,3 Mio.indikativ | £1,02 Mio.£720k – £1,65 Mio.geschätzt |
Deutschland
| Stufe | MBB | Tier-1-Strategie |
|---|---|---|
| Associate Partner | €312k€240k – €400kbelegt | €250k€198k – €325kbelegt |
| Partner | €650k€550k – €1,2 Mio.belegt | €552k€325k – €780kbelegt |
| Senior Partner | €1,36 Mio.€955k – €2,1 Mio.geschätzt | €1 Mio.€700k – €1,8 Mio.indikativ |
Schweiz
| Stufe | MBB | Tier-1-Strategie |
|---|---|---|
| Associate Partner | CHF 385kCHF 310k – CHF 460kgeschätzt | CHF 265kCHF 245k – CHF 430kindikativ |
| Partner | CHF 875kCHF 675k – CHF 1,53 Mio.indikativ | CHF 612kCHF 350k – CHF 1,15 Mio.indikativ |
| Senior Partner | CHF 1,81 Mio.CHF 1,27 Mio. – CHF 2,8 Mio.geschätzt | CHF 1,08 Mio.CHF 760k – CHF 2 Mio.geschätzt |
So lesen Sie die Kennzeichnungen. Belegt heißt, die Bandbreite stützt sich auf eine solide Basis von Zahlen genau zu dieser Stufe und diesem Beratungstyp. Indikativ heißt, es sind weniger — verstehen Sie es als Richtung, nicht als Zahl. Geschätzt heißt, abgeleitet aus derselben Stufe in einem anderen Markt, im Verhältnis, das die Daten zeigen. Felder mit zu dünner Datenlage für Anonymität zeigen wir gar nicht.
Der Sprung liegt bei der Kapitalbeteiligung. Der Übertritt in die Stufe mit Kapitalbeteiligung vervielfacht das Paket ungefähr um das Zweifache, und Senior Partner tut es noch einmal in ähnlicher Größenordnung.
Wer zu welcher Gruppe gehört
MBB
Bain · BCG · McKinsey
Einschließlich ihrer Digital- und Expert-Einheiten.
Tier-1-Strategie
Zu dieser Gruppe zählen Firmen wie
Arthur D. Little · EY-Parthenon · Kearney · L.E.K. · Monitor Deloitte · OC&C · Oliver Wyman · Roland Berger · Strategy&
Die Tier-1-Strategieberatungen außerhalb von MBB: die unabhängigen Strategiehäuser und die Strategieeinheiten innerhalb größerer Firmen. Restrukturierungs-, Turnaround- und Pricing-Spezialisten sind nicht enthalten. Die Liste illustriert die Gruppe und sagt nicht aus, welche Firmen in den Zahlen vertreten sind.
Was Sie verkaufen müssen — und wem es zugerechnet wird
Die Bandbreiten oben sagen Ihnen, was die Position zahlt. Sie sagen nicht, was die Position verlangt. Der größte Teil eines Partnerpakets ist an Bedingungen geknüpft, die Bedingung ist eine Umsatzzahl, und diese Umsatzzahl bedeutet bei verschiedenen Firmen Verschiedenes — oft um den Faktor fünf. Dieser Abschnitt zeigt die Mechanik hinter den Zahlen.
Was Sie verkaufen müssen, bevor der Bonus beginnt
Firmen arbeiten mit einem Schwellenraster, nicht mit einer glatten Kurve. Unterhalb einer Untergrenze bekommen Sie gar nichts, wie voll das Jahr auch war. Jede Stufe darüber schaltet ein Rating frei, und das Rating steuert den variablen Anteil. Dies ist ein Tier-1-Partner-Track bei einfach gezählter Eigenakquise. Zahlen in Euro.
Von einem Partner erwartet
Nichts zähltunter 2,3 Mio. €
Niedrigstes Rating€2,3 Mio.
Mittleres Rating€3,1 Mio.
Höchstes Rating€5,7 Mio.
0€2 Mio.€4 Mio.€6 Mio.8 Mio. € Obergrenze
Lesen Sie die Lücke. Der Abstand von der Untergrenze zur erwarteten Zahl beträgt 2,7 Mio. € — mehr als die Untergrenze selbst. Ein Partner kann 2 Mio. € verkaufen, das ganze Jahr ausgelastet sein und trotzdem nichts erreichen. Oberhalb von 8 Mio. € zählt das Raster nicht weiter. Bei MBB kann die entsprechende Zahl für einen Senior Partner grob 10 bis 25 Mio. € betragen, was nach einer anderen Sportart aussieht, bis Sie den nächsten Block lesen — denn es wird anders gezählt.
Wem die Zurechnung gehört
Dasselbe Mandat über 1 Mio. € führt je nach Zählregel der Firma zu völlig unterschiedlichen persönlichen Zahlen. Das ist der am häufigsten missverstandene Punkt bei einem Partnerwechsel — und der Grund, warum zwei Umsatzziele fast nie vergleichbar sind.
| Zählregel | Wem zugerechnet wird | Verbucht |
|---|---|---|
| Einfache ZählungDie strenge Variante | Der Akquirierende bekommt alles. Damit Sie gewinnen, muss jemand anders verlieren. | 100% |
| Geteilte ZurechnungFall für Fall verhandelt | Akquisiteur und Delivery-Lead teilen sich einen Topf. Die Aufteilung ist Verhandlungssache — und oft Streitsache. | 100% |
| MehrfachzählungDas MBB-Modell, und einige Sector Practices | Akquisiteur sowie Account- oder Sector-Lead werden jeweils voll angerechnet. Die Firma verbucht bewusst mehr, als der Verkauf wert ist, damit niemand bestraft wird, der einen Kollegen hinzuzieht. | 200% |
Warum die MBB-Zahlen enorm aussehen. Bei MBB wird Umsatz mehrfach gezählt, und nur sehr selten gehört ein Teil davon einer Person allein — er wird über alle verteilt, die den Account berührt haben. Ein Senior Partner, dem 10 bis 25 Mio. € zugerechnet werden, verkauft also nicht das Fünffache eines Tier-1-Partners mit einem einfach gezählten Ziel von 5 Mio. €. Ihm wird nach einer Regel zugerechnet, die denselben Umsatz mehrfach zählt. Vergleichen Sie die Regeln, bevor Sie die Zahlen vergleichen.
Anatomie eines Partnerpakets
Ein Partnerangebot einer Tier-1-Strategieberatung, auseinandergenommen. Es geht um einen Partner ungefähr im ersten bis vierten Jahr — nicht um einen Senior Partner, wo sich die Struktur deutlich verschiebt. Die Zahlen sind typisch und stammen nicht von einer einzelnen Firma; entscheidend ist, auf welche Bausteine Sie sich wirklich verlassen können. Aufschlüsselungen für Senior Partner auf Anfrage — schreiben Sie an ben@strat-bridge.com.
Deutschland
| Baustein | Bandbreite |
|---|---|
| FixgehaltDie einzige Zahl in Ihrem Vertrag. Alles unterhalb dieser Linie hängt an einer Bedingung.Vertraglich | €200–300kMittelwert €250k |
| ZielbonusWird gegen Ihr Ziel gezahlt, bei den meisten Häusern aber nach Ermessen der Firma. Fragen Sie, was tatsächlich in drei Jahren in Folge ausgezahlt wurde.Ermessen | €90–200kMittelwert €145k |
| Halteprämie und AntrittsbonusEine Brücke über den Wechsel, kein Teil Ihres laufenden Niveaus. In der Regel rückzahlbar, wenn Sie innerhalb von zwei Jahren gehen.Einmalig · rückzahlbar | €25–145kMittelwert €85k |
| Spielraum bei ÜbererfüllungWird Ihnen als Upside genannt. Es zahlt nur über Ziel, und in einem ersten Jahr, das dem Aufbau eines Netzwerks dient, wird es selten erreicht.Nur über Ziel | €0–120kMittelwert €60k |
| DienstwagenKlein, fix und in der Regel nicht ruhegehaltsfähig.Vertraglich | €10–15kMittelwert €13k |
| KapitalbeteiligungPartner ist die Stufe mit Kapitalbeteiligung, und bei den unabhängigen Häusern wird die Beteiligung gekauft statt gewährt. Nicht überall: Die Strategieeinheiten großer Konzerne führen eine Partnerstufe ohne dahinterliegenden Gesellschaftsanteil.Gekauft, und nicht bei jedem Haus | je nach Haus unterschiedlich— |
Untergrenze€325k
Mittelwert€553k
Obergrenze€780k
Ebenfalls im Paket, oben nicht gezeigt: Altersvorsorge · aufgeschobene oder langfristige Vergütung.
Vereinigtes Königreich
| Baustein | Bandbreite |
|---|---|
| FixgehaltDie einzige Zahl in Ihrem Vertrag — und die Zahl, aus der jeder andere Baustein berechnet wird.Vertraglich | £190–280kMittelwert £235k |
| Eigener UmsatzbeitragWird gegen Ihr eigenes Akquiseziel gezahlt. Prüfen Sie die Kurve, nicht die Schlagzeile — bei mehreren Häusern bewegt sie sich zwischen Zielerreichung und Übererfüllung kaum.Auf Ihre eigene Akquise | £70–230kMittelwert £150k |
| Beitrag aus Office oder PracticeHängt daran, wie die Einheit abschneidet, in der Sie sitzen, nicht daran, wie Sie abschneiden — und welche Einheit maßgeblich ist, unterscheidet sich je Haus. Fragen Sie nach, welche.Auf das Jahr Ihrer Einheit | £40–160kMittelwert £100k |
| Beitrag der GesamtfirmaHängt an der Firma weltweit. In einem schwachen Jahr fällt dieser Baustein zuerst weg.Auf das Jahr der Firma | £30–105kMittelwert £68k |
| Spielraum bei ÜbererfüllungWird als Upside genannt, ist aber daran geknüpft, deutlich über Plan zu verkaufen. Ein Bonus auf einen Bonus, kein Einkommen.Nur über Ziel | £0–150kMittelwert £75k |
| KapitalbeteiligungGekauft, nicht gewährt — eine Kapitaleinlage bei Aufnahme, häufig fremdfinanziert und aus dem Gewinnanteil zurückgeführt. Die Rendite ist eine jährliche Gewinnausschüttung, mit einer Ausgleichszahlung nach Abschluss der Bücher.Gekauft, nicht gewährt | Einlage— |
Untergrenze£330k
Mittelwert£628k
Obergrenze£925k
Ebenfalls im Paket, oben nicht gezeigt: Altersvorsorge · aufgeschobene oder langfristige Vergütung · Halteprämie und Antrittsbonus · Dienstwagen, meist als Barauszahlung.
Schweiz
| Baustein | Bandbreite |
|---|---|
| FixgehaltDas Schweizer Fixum liegt rund ein Drittel über dem deutschen Äquivalent, und der Aufschlag konzentriert sich hier statt im variablen Anteil.Vertraglich | CHF 240–400kMittelwert CHF 320k |
| ZielbonusAn ein Ziel geknüpft, das an einer Umsatzerwartung auf der ersten Partnerstufe ausgerichtet ist.Ermessen | CHF 90–300kMittelwert CHF 195k |
| Langfristvergütung (LTI)Über mehrere Jahre aufgeschoben. Echtes Geld — und der Baustein, den Sie bei frühem Weggang verlieren.Mehrjährig · Vesting | CHF 20–210kMittelwert CHF 115k |
| Spielraum bei ÜbererfüllungWird nur über Plan gezahlt und über Jahre verteilt, statt in dem Jahr vereinnahmt, in dem Sie es verdienen.Nur über Ziel | CHF 0–240kMittelwert CHF 120k |
| KapitalbeteiligungGehört zur Stufe und wird nicht verhandelt. Rechnen Sie mit einer Kapitaleinlage bei Aufnahme, oft fremdfinanziert, und einer jährlichen Gewinnausschüttung, bei der ein Teil des Gewinns in der Firma verbleibt.Alle Partner sind beteiligt | included— |
UntergrenzeCHF 350k
MittelwertCHF 750k
ObergrenzeCHF 1,15 Mio.
Ebenfalls im Paket, oben nicht gezeigt: Altersvorsorge — der Arbeitgeberbeitrag zur zweiten Säule ist erheblich · Halteprämie und Antrittsbonus.
Nur indikativ. Dies sind Struktur und Größenordnung eines Pakets auf dieser Ebene, kein Angebot — und die Obergrenze unterstellt, dass jeder Baustein im selben Jahr sein Maximum erreicht, was selten vorkommt. Der Mittelwert ist die Summe der Mittelwerte aller Bausteine; er liegt über dem Median-Partner der Bandbreite, weil fast niemand bei allen Bausteinen gleichzeitig in der Mitte liegt.
Fünf Dinge, die die Zahlen nicht zeigen
Die Tabellen sind der einfache Teil. Diese Punkte entscheiden, ob ein Wechsel funktioniert — und keiner davon steht in der Schlagzeilenzahl eines Angebots.
Eins
Umsatzzurechnung ist zwischen Firmen nicht vergleichbar
Jede Firma hinterlegt eine Umsatzerwartung für eine Partnerposition. Fast niemand zählt Umsatz gleich, und der Unterschied ist nicht marginal.
Ein Haus hat im vergangenen Jahr die Doppelzählung aus seinem Partner-Incentive-Modell entfernt. Die Partner standen danach vor einem Ziel, das auf dem Papier identisch aussah und in der Praxis um ein Vielfaches schwerer war.
Wenn eine Firma also sagt, ihre Partner tragen fünf Millionen, und Ihre sagt, Sie tragen drei, liegen Sie womöglich schon vorn. Bevor Sie Ziele vergleichen, fragen Sie, wie Umsatz zugerechnet wird, wenn mehr als ein Partner an einem Mandat arbeitet. Es ist die nützlichste Frage in einem Partnergespräch, und sehr wenige Kandidaten stellen sie. Wir nehmen das vollständig auseinander in Wie Umsatzzurechnung funktioniert — und warum zwei identische Angebote nicht identisch sind.
Ein Mandat, zwei Zurechnungen
Mehrfach gezählt
400%
Einfach gezählt
100%
Vier Partner an einem Fall. Im ersten Haus wird jedem der volle Wert zugerechnet, im zweiten wird er einmal gezählt.
Zwei
Das Verhältnis von fix zu variabel dreht sich mit jeder Stufe
Aufstieg heißt nicht einfach mehr. Es ist der Wechsel auf eine andere Risikokurve — und dieser Wechsel passiert innerhalb derselben Firma.
Das ist beherrschbar, wenn Ihr Kundenstamm steht, und brutal in einem schwachen Jahr während des Aufbaus. Wer als Partner quereinsteigt und sein drittes Jahr am guten Jahr eines Senior Partners hochrechnet, rechnet die falsche Sache hoch.
Vertraglich zugesicherter Anteil des Pakets
Partner
65%
Senior Partner
30%
Dunkel ist fix, Grün ist variabel.
Drei
Der variable Anteil im ersten Jahr ist eine Brücke, kein Ziel
Uns liegen unterzeichnete Angebotsunterlagen vor, in denen ausdrücklich steht, dass der Bonus des ersten Jahres einmalig ist und kein Anspruch auf Wiederholung besteht. Im zweiten Jahr greift wieder ein Ermessensmodell ganz ohne genanntes Ziel.
Das ist verbreitet und wird nicht versteckt — es wird schlicht nicht gelesen. Fragen Sie, wie das zweite Jahr ohne die Garantie aussieht, und lassen Sie sich die Antwort schriftlich geben.
Was der variable Anteil je Jahr wert ist
Jahr einsGarantiert
Jahr zweiErmessen
Jahr dreiErmessen
Nur der erste Balken steht schriftlich fest. Der Rest ist ein Modell, und bei vielen Häusern ohne genanntes Ziel.
Vier
„Equity“ bedeutet mindestens fünf verschiedene Dinge
Das Wort fällt in fast jedem Partnergespräch und meint jedes Mal etwas anderes. Nur zwei der fünf führen zu einem Zahlungsereignis.
Echte Beteiligung mit Einlage
Sie kaufen einen Anteil — von rund 50.000 £ bei einer mittelgroßen Partnerschaft bis zu 500.000 £ oder mehr bei den größten Firmen — und besitzen etwas, das an Wert gewinnen und realisiert werden kann.
Carry
Ein Anteil an Investmentgewinnen, Standard in PE-nahen Firmen. Unregelmäßig, unvorhersehbar und gelegentlich der größte Bestandteil überhaupt.
Gewinnbeteiligung im Gewand einer Kapitalbeteiligung
Eine Ausschüttung auf Basis der Firmenrentabilität. Nichts zu verkaufen und kein Kapitalereignis.
Virtuelle Anteile
Ein vertraglicher Anspruch, der einem Kurs folgt, den Sie nicht besitzen, oft gedeckelt. Verbreitet, wo ein Konzern die Firma hält.
Langfristige Vergütungspläne
Aufgeschobene Barzahlung nach Vesting-Plan. Echtes Geld, kein Eigentum — und meist weg, wenn Sie gehen.
Dunkelgrün umrandet: führt zu einem Zahlungsereignis. Die übrigen nicht.
Wenn Ihnen jemand sagt, zu einer Rolle gehöre Equity, lautet die Nachfrage: Was genau würde mir gehören, was würde es mich kosten, und was hat es in den letzten drei Jahren tatsächlich ausgeschüttet?
Fünf
Die Zahl, die Sie tragen, ist nicht die Zahl, die Sie verkauft haben
Firmen verwenden akquiriert, verkauft, zugeteilt, betreut und geliefert fast synonym — und das ist nicht dasselbe. Ein Partner kann eine Fünf-Millionen-Zahl tragen, die überwiegend Delivery an Arbeit ist, die jemand anders hereingeholt hat. Ein anderer trägt dieselben fünf Millionen und hat fast alles selbst akquiriert.
Bei den meisten Häusern wird der zweite Partner für dieselbe Schlagzeilenzahl deutlich besser bezahlt, weil die Bonuskurve an der Eigenakquise ansetzt und nicht an der Zahl selbst. Ein einzelnes großes Mandat, das Sie allein hereinholen, bewegt ein Paket stärker als ein gutes Jahr über den restlichen Kundenstamm — wir haben erlebt, dass bei einem Partner mit rund 5,5 Mio. €, praktisch vollständig selbst akquiriert, eine umsatzbasierte Vergütungsobergrenze aufgehoben wurde.
Es funktioniert auch andersherum. Kollaborative Modelle — bei denen mehrere Partner jeweils den vollen Wert eines gemeinsamen Mandats angerechnet bekommen, oder bei denen Buchungen zugeteilt statt gewonnen werden — erzeugen beeindruckende Zahlen, aus denen beim Bonus deutlich weniger wird.
Fragen Sie, welchen Anteil Ihrer Zahl die Firma von Ihnen selbst akquiriert erwartet, und was der Bonus auf Eigenakquise gegenüber Beteiligung zahlt. Holen Sie dann dieselbe Antwort für die Position ein, die Sie verlassen.
Zwei Partner, dieselbe Zahl von 5 Mio. €
Akquisiteur
Hoch
Beteiligter
Mittel
Dunkel ist selbst akquiriert, Grün ist beteiligt oder zugeteilt. Auf dem Papier identischer Umsatz; wo der Bonus an der Eigenakquise ansetzt, werden beide nicht gleich bezahlt.
Die Frage, die sich lohnt
„Was verdiene ich im zweiten Jahr, wenn mein erstes Jahr durchschnittlich ausfällt, unter den Zurechnungsregeln dieser Firma?“
Selbst erlegt oder geteilt
Fragen Sie einen Partner, in welche Art Firma er als Nächstes will, und die ehrliche Antwort dreht sich meist um diese Linie, nicht ums Geld. Sie entscheidet auch die Frage, die niemand stellt, bis es zu spät ist: Wie viel von der Kundenbeziehung dürfen Sie mitnehmen?
Boutiquen, Restrukturierung und TurnaroundSie haben es verkauft, also gehört es Ihnen. Der Kundenstamm wandert weitgehend mit.
Tier-1-Strategie, sektorgeführtTeils Ihres, teils das des Sektors. Ein Teil wandert mit, und welcher, ist Verhandlungssache.
MBB und plattformgeführte PraxenDie Plattform hat ebenso verkauft wie Sie. Deutlich weniger wandert mit.
Selbst erlegtDie Plattform verkauft
Das ist die Frage der Portabilität. Je weiter rechts eine Firma steht, desto mehr hat der Kunde die Institution gekauft und nicht die Person — und desto weniger dieser Beziehung wandert mit, wenn Sie wechseln. Deshalb ist ein Partner, der eine Plattformfirma verlässt, etwas ganz anderes wert als ein Partner, der eine Boutique mit derselben Umsatzzahl verlässt, und deshalb bewertet eine einstellende Firma einen Kundenstamm ab, den sie dem Logo zurechnet. Die meisten schlechten Partnereinstellungen sind Menschen, die am falschen Ende dieser Linie platziert wurden.
Woher diese Zahlen stammen
Jede Zahl auf dieser Seite stammt aus einem Gespräch zwischen Strat-Bridge und einem Partner, Director oder Principal bei einer dieser Firmen, zwischen Februar 2025 und August 2026 — über tausend davon. Diese Seite deckt zwei Gruppen ab: MBB und die Tier-1-Strategieberatungen. Die Legende oben zeigt, welche Art von Firma zu welcher Gruppe gehört. Wir veröffentlichen nichts, was eine Person, die internen Gehaltsbänder einer Firma oder einen aktuellen oder früheren Kunden identifizierbar macht.
Drei ehrliche Einschränkungen. Selbst berichtete Vergütung fällt tendenziell zu hoch aus, und wer gerade in einem Prozess steckt, rundet mehr auf als andere. „Gesamt“ wird von Firma zu Firma unterschiedlich definiert — mal nur Bargeld, mal einschließlich Altersvorsorge, Dienstwagen und Gewinnausschüttungen — und wir haben die Angaben so übernommen. Und unsere Stichprobe spiegelt, wer mit uns spricht: Senior-Profile in der Strategieberatung, wo wir arbeiten. Es ist keine Vollerhebung des Berufsstands.
Schweizer Pakete werden uns sowohl in Franken als auch in Euro genannt, und wir behandeln beide gleichwertig. Da der Euro unter dem Franken notiert, untertreibt das die Schweizer Zahlen eher, als dass es sie schönt.
Jede Zahl auf dieser Seite ist brutto: Gesamtpaket vor Einkommensteuer, Sozialabgaben und Altersvorsorgebeiträgen. Das ist gerade bei dem Vergleich entscheidend, zu dem diese Seite einlädt. Die Schweiz zeigt hier die höchsten Schlagzeilenzahlen und trägt zugleich die niedrigste effektive Steuerlast der drei — der tatsächliche Abstand bei dem, was auf dem Konto ankommt, ist also größer, als diese Bandbreiten vermuten lassen. Deutschland trägt die höchste, sein Abstand schrumpft entsprechend. Nichts davon ist hier modelliert. Dies sind die Zahlen, zu deren Zahlung sich eine Firma verpflichtet, nicht die Zahlen, die Ihnen bleiben.
Ein Wort zu den Kennzeichnungen. Die Kennzeichnung beschreibt die Evidenz hinter dem Median, nicht die Ränder der Bandbreite. Unter- und Obergrenzen sind bewusst weiter gesetzt als das, was wir beobachtet haben, weil die Extreme jeder Bandbreite dort liegen, wo die Stichprobe am dünnsten ist und wo ein einzelnes ungewöhnliches Paket das Bild verzerren würde. Ein Feld mit der Kennzeichnung belegt heißt, dass fünf oder mehr Gespräche aus erster Hand hinter der mittleren Zahl stehen. Es heißt nicht, dass wir ein Paket an einem der beiden Ränder gesehen haben. Es ist das, was einem belastbaren Benchmark für Partnergehälter in der Unternehmensberatung am nächsten kommt — und wir zeigen Ihnen die Ränder lieber, als sie zu verbergen.
Ein Gespräch wert
Wenn Sie einen Wechsel abwägen, ist die nützliche Version davon Ihre Position, Ihr Markt und das konkrete Angebot vor Ihnen — keine Bandbreite. Das Gespräch ist vertraulich und verpflichtet Sie zu nichts.
Die Zahlen auf dieser Seite sind anonymisiert, aggregiert und stammen aus vertraulich genannten Selbstauskünften zur Vergütung. Sie beschreiben wiederkehrende Muster über eine große Zahl von Gesprächen hinweg, nicht eine einzelne Firma, einen Vertrag oder eine Person, und nichts hier identifiziert einen aktuellen oder früheren Kunden. Sie dienen ausschließlich als Marktkontext und sind kein Angebot, keine Bewertung und keine Beratung. Vergütungsstrukturen, Beteiligungsmodelle, Kündigungsfristen und nachvertragliche Wettbewerbsverbote hängen von ihrem genauen Wortlaut und vom Recht der jeweiligen Jurisdiktion ab — holen Sie unabhängigen Rat ein, bevor Sie auf Grundlage dieser Seite handeln.
